RiskMathicsTreasury Leadership Academy
Nivel III · Govern · Treasurer / CFO-1 · Virtual Live

Chief Treasury Officer & Balance Sheet Leadership

Balance, capital, derivados, ALM, DCM y diálogo con el Board
Del criterio de tesorería al gobierno del balance.
30 sesiones · 75 horas Inicia 17 de marzo de 2027 Lun · Mié · Jue · 18:30 a 21:00 h Virtual Live · CDMX
El Programa

Del criterio de tesorería al gobierno del balance.

Al mercado no le faltan especialistas de tesorería: le faltan Treasurers que gobiernen. Abundan los profesionales que dominan su vertical, fondeo, derivados, ALM o cash, y escasean los que pueden sentarse frente al Board y sostener una recomendación integrada de balance: cuánta liquidez, cuánto capital, qué estructura de deuda, qué cobertura, con qué impacto contable y con qué narrativa.

Muchas instituciones cubren, pero no gobiernan sus coberturas. Tienen swaps, pero no hedge accounting alineado. Firman ISDA, pero nadie leyó el CSA hasta que la llamada de margen presionó la caja. Tienen ALM, pero separado de treasury. Emiten deuda, pero sin credit story ni estrategia de pasivo. Presentan al Board memos que describen posiciones, pero no defienden trade-offs.

El costo de esa brecha se paga sobre todo el balance: en inefectividad de hedge accounting que golpea el P&L sin aviso, en llamadas de margen que drenan caja el día que menos liquidez hay, en un outlook negativo que encarece cada peso de deuda nueva y en un FTP que subsidia negocios que destruyen valor. Este es el programa insignia del nivel Govern.

El punto ciego de la industriaCreer que una decisión financiera avanzada se sostiene sola por su lógica económica. En realidad debe sostenerse en economía, operación, contabilidad, legal, marco prudencial, documentación y comunicación ejecutiva.

Objetivo del programa

Desarrollar profesionales capaces de diseñar, gobernar y defender decisiones avanzadas de Treasury, Cash Management y Finance Operations, integrando derivados, hedge accounting, ISDA, CSA, ALM, FTP, DCM, ratings, optimización de estructura de capital, solvencia, regulación prudencial, integración de tesorería en M&A, diseño de políticas, diálogo con ALCO y comunicación a nivel Board.

Prerrequisitos

Experiencia sólida en treasury, finanzas, fondeo, mercados, riesgo, ALM o corporate finance. Conocimiento de estados financieros, tasas, FX y fixed income. Deseable haber cursado los Niveles I y II o experiencia equivalente, con exposición a derivados, ALM, DCM o comités.

Sectores, áreas y puestos objetivo

Para quién es este programa.

Sectores

Gran corporativoBancoCasa de bolsaAseguradora / AFORESOFOM / SOFIPOHolding / MultinacionalGobierno

Puestos

TreasurerDeputy TreasurerALM HeadHead of TreasuryInvestment LeadCFO-1Head of FundingFinance DirectorDirector Financiero
Propuesta de valor

Diez razones para tomar este programa.

  1. Integra Treasury, Cash y Finance Operations a nivel senior.
  2. Profundiza en derivados avanzados y governance de coberturas.
  3. Aterriza hedge accounting con visión ejecutiva.
  4. Incorpora ISDA, CSA, colateral y arquitectura legal.
  5. Desarrolla ALM, FTP, IRRBB y balance sheet steering.
  6. Incluye Trading Book contra Banking Book y gobierno prudencial.
  7. Cubre DCM, ratings, estructura de capital y liability management.
  8. Integra tesorería en M&A y Day-One liquidity.
  9. Entrena ALCO Challenge y comunicación a nivel Board.
  10. Cierra con AI para la arquitectura de Treasury Leadership.
Temario · 17 módulos · 30 sesiones

Chief Treasury Officer y Balance Sheet Leadership

Cada módulo combina objetivos medibles, temario profundo, lente de riesgo y un entregable ejecutivo reutilizable.

1Arquitectura integrada de Treasury, Cash y Finance Operations
Conecta operación, cash, treasury, contabilidad, riesgo, legal, datos y reporting ejecutivo. Interfaces críticas, capas de control y evidencia, governance por sector y mapa de decisiones con dueño por proceso.
2Tecnología de Treasury, data governance y arquitectura de control
TMS, ERP, data lineage, audit trail, golden sources, access governance, control de versiones, cyber y technology risk, y el contraste entre Excel controlado y plataforma enterprise.
3Arquitectura avanzada de derivados
IRS, CCS, forwards y futuros, opciones, caps, floors, collars y swaptions, programas de overlay, opcionalidad, convexidad, basis risk, hedge layering e implicaciones de colateral.
4Hedge accounting a profundidad
Cash Flow Hedge, Fair Value Hedge, Net Investment Hedge, hedge ratio, evaluación de efectividad, fuentes de inefectividad, recycling y disciplina documental.
5ISDA, CSA, colateral y arquitectura legal
ISDA Master Agreement, Schedule, mecánica del CSA, colateral elegible y haircuts, Variation e Initial Margin, close-out netting, disputas de valuación y KYC con contrapartes financieras mexicanas.
6Notas estructuradas y opcionalidad embebida
Bono más derivado embebido, barriers, caps, floors, participación, autocallables, estructuras ligadas a tasas, FX y commodities, riesgo de liquidez, economía de emisor contra inversionista y disclosure.
7ALM avanzado y balance sheet steering
Mandato de ALM, transformación de plazos, repricing gaps, deposit beta, EVE y NII, el trade-off entre liquidez y earnings y la governance del ALCO.
8FTP avanzado y lógica interna del balance
Framework de FTP, curvas base, prima de liquidez, transferencia por plazo, rentabilidad por producto, incentivos por línea de negocio, governance y model risk.
9Trading Book contra Banking Book
Frontera entre libros y su impacto en riesgo de mercado, ALM, capital y governance. Panorama FRTB, IRRBB, transferencias internas de riesgo y coordinación entre Treasury, Risk y Trading.
10Solvencia, liquidez y gobierno prudencial
Solvencia, LCR, NSFR, ICAAP, ILAAP, buffers de capital, estrés de liquidez, risk appetite, marco prudencial mexicano con CNBV, Banxico y Circular Única de Bancos, y disciplina financiera pública.
11Estrategia avanzada de fondeo y optimización de estructura de capital
WACC, apalancamiento, mezcla de plazos, fijo contra flotante, opcionalidad, capacidad de deuda, secured contra unsecured, reservas de liquidez y decisiones de desapalancamiento.
12DCM, estrategia de ratings y liability management
Ecosistema DCM, bonos, CP, MTN y EMTN, diálogo con agencias calificadoras, construcción del credit story, lectura de ventanas de mercado, tenders, exchanges y buybacks.
13Integración de Treasury en M&A
Due diligence, Day-One liquidity, portabilidad de deuda, novación de coberturas, change of control, racionalización de cuentas bancarias, TSA, carve-out y post-merger integration.
14Clínica de diseño de políticas de tesorería
Policy packs de liquidez, fondeo, inversiones, coberturas, contrapartes y colateral. Distingue política, estándar, procedimiento y playbook, con límites, autoridades delegadas y gobierno de excepciones.
15Capital allocation a nivel Board y memos ejecutivos
Capital allocation, trade-off entre liquidez y retorno, dividendos, recompras, CapEx y M&A. Estructura de board paper, nota de ALCO, framing de escenarios y narrativa de decisión.
16ALCO Challenge: liderazgo de Treasury bajo estrés de balance
Simulación de ALCO con presión de liquidez, tasas, capital, fondeo y riesgo reputacional. Agenda, estrés de liquidez, IRRBB, impacto de FTP, plan de fondeo, implicaciones de coberturas y decision log.
17AI para Treasury Leadership, balance y arquitectura financiera
Arquitectura conceptual de agentes para ALM, FTP, hedge accounting, DCM, política, capital allocation y reporting, con model risk, logging y governance.
Calendario

Del miércoles 17 de marzo de 2027 al lunes 7 de junio de 2027.

Lunes, miércoles y jueves de 18:30 a 21:00 h (CDMX). Modalidad Virtual Live.

Días inhábilesEl calendario excluye el feriado del 15 de marzo, la Semana Santa (22 al 28 de marzo), la Semana de Pascua (29 de marzo al 4 de abril) y los días inhábiles bancarios determinados por la CNBV. Los módulos de mayor profundidad se desarrollan en dos sesiones.
Entregables ejecutivos

Sales con herramientas, no con apuntes.

Evaluación y credencial

Final Executive Assessment.

Examen técnico avanzado de 60 preguntas y mini casos de ALM, derivados, contabilidad, DCM y governance (35%), resolución y defensa del caso senior en la simulación ejecutiva final (45%) y Board Paper con trade-offs y recomendación (20%). Al aprobar se obtiene la credencial Chief Treasury Officer & Balance Sheet Leadership, Nivel III Govern, con badge digital verificable.

Inversión
$85,000 MXN + IVA
Total $98,600 con IVA · Early bird $72,250 + IVA · Paquete corporativo: 5 lugares al precio de 4
  • 30 sesiones en vivo de 2.5 horas (75 horas totales)
  • Lunes, miércoles y jueves de 18:30 a 21:00 h (CDMX)
  • Entregables ejecutivos reutilizables en tu institución
  • Final Executive Assessment y credencial con badge digital
  • Grabación de cada sesión para repaso
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INSCRIPCIÓN · CUPO LIMITADO

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